By Dounia Zellou
6 min — Mis à jour le 24 avril 2022
Notre monde traverse de profondes transformations, et l’appel aux leaders pour guider ces changements avec pleine conscience et intention n’a jamais été aussi urgent.
Pourtant, de nombreux leaders aujourd’hui n’ont pas encore pleinement libéré leur potentiel. Ils se sentent souvent déchirés entre deux rôles :
- Être authentiques, comme ils le sont naturellement.
- Se comporter comme un « leader », selon les attentes organisationnelles traditionnelles.
Si cette dualité résonne en vous, cet article vous aidera à clarifier votre propre style de leadership et à vous reconnecter à votre moi authentique en tant que leader.
Que signifie vraiment « Être un leader » ?
Les conflits intérieurs liés au leadership proviennent souvent de croyances héritées — transmises de génération en génération ou ancrées dans notre inconscient collectif — sur ce qu’un leader doit être et comment il doit agir.
Pour beaucoup, le leadership reste associé à l’autorité, au contrôle, aux traits masculins et à un style de prise de décision directif. Comme le souligne l’article de Sarah E. Saint-Michel dans « Leader gender stereotypes and transformational leadership » :
« Le stéréotype du “leader à succès” est encore défini en termes masculins — illustré par l’aphorisme : “Pensez homme – Pensez leader.” »
Dans les organisations, la frontière floue entre les rôles de leadership et de management provoque souvent de la frustration. Les leaders et les managers peuvent être mal alignés dans leurs fonctions, ce qui les empêche d’exprimer pleinement leur potentiel.
Posez-vous la question :
- Qui sont les véritables leaders au sein de votre organisation ?
- Sont-ils positionnés de manière à aider les autres à libérer leur potentiel et à servir la mission de l’organisation ?
L’article marquant d’Abraham Zaleznik dans la Harvard Business Review, intitulé Managers and Leaders: Are They Different?, souligne que la différence fondamentale réside dans l’état d’esprit — les managers se concentrent sur les processus, tandis que les leaders se concentrent sur la vision et les personnes.
2. De quoi le monde a-t-il besoin aujourd’hui ?
Notre monde en pleine mutation a besoin de leaders qui donnent aux autres les moyens de co-créer l’avenir. Les jeunes générations ne croient plus aux modèles de leadership centrés sur l’ego, le profit exclusif et l’opacité. Elles souhaitent un monde où la raison d’être et le profit coexistent, et où la conscience humaine et l’authenticité guident les décisions.
Comme l’a écrit Blaise Pascal :
« Le cœur a ses raisons que la raison ne connaît point. »
Une étude de la Harvard Business Review, intitulée 9 Out of 10 People Are Willing to Earn Less Money to Do More-Meaningful Work, a révélé que les employés seraient prêts à renoncer à 23 % de leurs revenus à vie pour un travail véritablement porteur de sens. Près de 80 % choisiraient un supérieur qui se soucie de leur épanouissement et de leur réussite plutôt qu’une augmentation de salaire de 20 %.
Les organisations doivent repenser leurs modèles afin d’aligner la raison d’être des employés avec leur mission. Le monde a besoin de leaders authentiques qui :
- Inspirer la confiance
- Donner aux autres les moyens de diriger
- Servir une mission collective plus élevée
3. Qu’est-ce que le leadership authentique ?
Bill George, professeur à la Harvard Business School, définit cinq traits essentiels des leaders authentiques :
- Poursuivent leur mission avec passion
- Pratiquent des valeurs solides
- Lead with heart and head
- Dirigent avec le cœur et la raison
- Faire preuve d’autodiscipline
Les leaders authentiques ont une conscience de soi développée, sont guidés par leur mission et enracinés dans leurs valeurs. Ils connaissent leurs forces et leurs faiblesses, accueillent leur vulnérabilité et utilisent leur intelligence émotionnelle pour instaurer la confiance. Ils donnent aux autres les moyens de diriger à partir de leur propre authenticité.
Des recherches publiées dans le Leadership & Organization Development Journal montrent que les employés qui perçoivent leurs dirigeants comme authentiques déclarent un engagement organisationnel plus fort, une plus grande satisfaction au travail et davantage de bien-être.
4. Comment devenir un leader authentique
Devenir un leader authentique exige une exploration de soi, la libération des croyances limitantes et l’alignement des actions sur ses valeurs. Cela demande du temps — mais le parcours est profondément transformateur.
Cinq étapes pour vous reconnecter à votre leadership authentique :
- Trouvez votre Ikigai — votre « raison d’être ».
- Qu’est-ce que vous aimez ?
- Quels sont vos talents ?
- Pour quoi pouvez-vous être rémunéré·e ?
- Comment souhaitez-vous contribuer au monde ?
- Définissez votre propre vision du succès — sur le plan personnel et professionnel.
- Connaissez vos valeurs — identifiez vos quatre valeurs non négociables et observez comment elles se manifestent dans votre travail.
- Clarifiez votre identité de leader — qui vous êtes aujourd’hui et qui vous souhaitez devenir en tant que leader.
- Choisissez vos relations avec intention — décidez avec qui vous souhaitez collaborer, travailler ou vous associer, et quels types de relations vous voulez construire.
En résumé
Le monde a plus que jamais besoin de leaders authentiques — des leaders qui dirigent avec le cœur et la raison, créant la confiance, le sens et un impact durable.
Et vous — quel type de leader souhaitez-vous être ?
Si vous êtes prêt·e à explorer votre potentiel de leadership authentique, réservez un appel découverte ou contactez Dounia Zellou pour amorcer votre transformation.
